10 mars 2026 -IAM, News
Daniel Pfund, Senior Financial Analyst
Lors de la présentation des résultats annuels, le nouveau CEO de Nestlé, Philipp Navratil, a mis l’accent sur cinq priorités pour le groupe.
En premier lieu, Nestlé vise un portefeuille gagnant. Il y aura donc des divisions actuelles qui seront vendues (eaux minérales, glaces) ou restructurées (vitamines).
Ensuite, le CEO mise sur une croissance du chiffre d’affaires supérieure à la catégorie, car il faut avant tout relancer la croissance pour bénéficier d’un levier opérationnel.
La troisième priorité sera l’efficience, où autrement dit, l’amélioration des marges, tant brutes qu’opérationnelles. Il y a déjà eu des annonces de réductions de postes, ce qui permettra au groupe d’économiser CHF 1 milliard à terme.
La quatrième priorité est l’amélioration du free cash-flow et la réduction de la dette. Le groupe se situe à un ratio de dette nette sur EBITDA de 2.85 à fin 2025 (contre 2.9, fin 2024). Bien que ce ratio soit dans le range acceptable en interne (entre 2 et 3), la CFO a clairement laissé entendre que ce ratio devait baisser.
Et finalement, le CEO mettra l’accent sur la culture de la performance, où les équipes agissent comme des chefs d’entreprise, sans complaisance à l’égard de la sous-performance.
